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    書寫太行山下煤業新傳奇

    發布:edkhcpjv 瀏覽:4050次

      ——河南省濟源煤業公司在全省地方煤礦率先實現采煤機械化紀實

      時間是標注前進步伐的刻度。12年,對于一個成長中的企業來說,前進的步伐究竟有多大?

      短短12年時間里,它從瀕臨破產一躍成為總資產19億元的“工業小巨人”,從全市有名的虧損大戶轉眼變成了市屬企業贏利大戶,從太行山下艱難起步到加入西部大開發的行列,從單一的挖煤、洗煤、賣煤到走上多元化、集團化的發展道路,不僅創造了豫西北地方煤炭工業史上的一個奇跡,而且被譽為河南地方煤礦戰線上的一面旗幟!

      它——就是位于豫西北太行山下的濟源煤業公司!

      12年時間,濟煤創造了快速崛起的煤業新傳奇。時間為我們呈現結果,卻往往省略了過程。是什么,讓那些曾經把濟煤視為“爛攤子”的人,重新打量并將敬重的目光投向它?

      這一傳奇是如何締造的?濟源煤業公司董事長齊百紅認為,企業之所以能在短短12年時間里發生翻天覆地的變化,關鍵在于率先在全省地方煤礦中實現采煤機械化!

      勇于創新,困境之中的“背水一戰”

      1996年9月1日,對于濟源煤業的前身、始建于1953年的老企業濟源煤礦來說,是個黑色的日子,一場史無前例的透水礦難把企業推向了破產的邊緣。

      在經過1年多的搶險救援、3年漫長的恢復性生產中,煤礦的投入有限、生產能力有限,經營管理舉步維艱,工人的工資拖欠再拖欠,一年到頭,只能發放4個月工資。

      當時的濟源煤礦只有一礦、二礦兩對礦井,年產不過50萬噸,職工5000多人,噸煤工效不到1噸,采煤工藝相當落后,采煤主要采用炮采工藝,和摩擦金屬柱支護,連年虧損達5000多萬元。從上世紀50年代以來,濟煤一直在走一條粗放型經濟增長的道路,突出表現在依靠增加工作面,以人海戰術提高產量,回采率不足40%、資源損失嚴重,安全狀況差等落后的生產方式。

      這樣一個企業,如何能夠走出困境呢?

      矛盾和難題橫亙在發展的道路上,唯有尋求解決的最佳方法。

      所有解決矛盾、破解難題的選擇,都指向一條路徑:創新!創新理念,被濟源煤業歷史地定格在采煤工藝的變革上!

      2000年,以礦長齊百紅為首的領導班子果斷決策,發展采煤機械化。只有逐步實現機械化開采,才能從根本上扭轉效率低、安全狀況差、回收率低的局面,是煤礦企業走新型工業化的必由之路。

      在有些地方煤礦至今都未上綜采的今天,回轉身再看濟煤12年前的決策,看到的是脫胎換骨的陣痛,看到的是鳳凰涅槃的決斷,看到的是先行一步的膽識!

      但在當時,這一決策被好多人認為是死路一條,會讓礦山雪上加霜。一是業內權威人士認為,針對濟源煤業的地質構造和煤層狀況,一個地方煤礦上綜采簡直是天方夜譚,對此產生懷疑態度;二是社會上有人認為,在資金、人才、技術都遠勝于地方煤礦有的統配煤礦都沒有上綜采,濟源一個地方煤礦怎能上得去;三是習慣了傳統炮采的工程技術人員和一線工人也持反對態度,擔心會不會出現勞民傷財,炮采不能采、綜采行不通;四是煤炭市場疲軟,每噸僅售50多元,即使綜采成功,市場銷路又在哪里……

      思想的堅冰打不破,行動上必然裹足不前。各種思潮沒有影響到濟煤發展采煤機械化的決心,2000年5月,濟煤成立了采煤機械化管理領導小組,決定在一礦12021上第一個綜采工作面。

      在“堅定不移上綜采”這一響亮口號的感召下,濟煤人心往一處想,勁往一處使,開啟了河南地方煤礦發展歷史上劃時代的變革!

      巧解難題,摸索之中的“突出重圍”

      沒有資金、不懂技術、缺乏配套裝備、沒有管理經驗、“三軟煤層”條件差……當時的濟煤一窮二白,除了信心和勇氣之外,不具備上綜采的任何條件。但正是因為有了信心和勇氣,他們解放思想,善于運作,巧妙化解了橫亙在發展道路上的道道難題。

      上綜采需要設備,濟煤面臨的頭道難題就是資金。受亞洲金融危機的影響,煤炭滯銷,工人一年只能發4個月工資,吃飯都成問題,在這樣元氣大傷、舉步維艱的背景下,采購設備的錢從哪里來?資金從多年誠信經營的品牌效益中來!憑著齊百紅當年曾在峰峰煤礦工作的人緣、良好的企業誠信度,河北峰峰礦務局機械總廠將價值一千多萬元的全套機械設備,零付費、無條件地讓濟煤拉走使用。峰峰煤機廠的慷慨援助,不僅緩解了濟煤資金上的困難,更增強了堅定不移上綜采的勇氣和底氣。

      設備到位后,技術是關鍵。當時濟煤使用的是原始采煤工藝,連單體柱都沒用過,更別說操作井下全套機械設備了。上世紀80年代,濟煤也曾買過采煤機,但由于當時人員素質差,設備不配套,管理落后,新機器還未下井就被迫下馬了,這對濟煤人來說是一種沉重的打擊。悲劇不能再次上演,公司在對技術的學習引進上,決定走出去,引進來。走出去就是組織礦長、區隊長、部分技術骨干近50人一方面到河南理工大學脫產學習,學習采煤技術和企業管理方面的知識;另一方面組織有關人員到河北峰峰礦務局、山東兗州礦務局、山西潞安礦務局等省內外的重點煤礦現場學習。引進來就是組織全公司的管理人員在公司舉辦不脫產學習班,聘請河南理工大學的教授來礦授課,聘請河北峰峰煤礦的技術人員來礦現場傳授技術,使全體管理人員的素質得到很大的提高。

      綜采機械化是一項系統工程,配套設備必須一步到位,不能讓“奔馳車跑在鄉間小道上”。董事長齊百紅當時提出兩個理念;一是“多用設備少用人”,使用綜采前一個工作面需用60多人,現在只要20個人,最早端頭支護是工鋼加π型梁,后來改用過渡支架,每班又少用10個人,而且安全更有保障。二是“少用設備少用人”,過去工作面大多數是用刮板運輸機,現在改用皮帶,減少動力,少用人工,大大降低了成本。另外,在生產系統的裝備上,從運輸到提升進行全面改造,過去箕斗是體重空間小,安裝綜采后改為輕型箕斗,減少了箕斗的重量,提高了煤噸位,提高了效率,工作面的斷面也進行了改造,從原來的4平方改為8平方以上,滿足了綜采工作面的需求。

      轉換思路,將“三軟煤層”變劣勢為優勢。濟源煤礦所采的煤層為二1煤層,地質構造比較發育,屬典型的三軟煤層,礦壓大,水大,地質條件差,過去上普采的失敗令濟煤人不敢去想采煤機械化。是不是先進工藝在濟煤就沒有出路了呢?公司領導班子通過科學的論證考察,憑著多年的煤礦經驗,認為綜采放頂煤工藝在這里最能發揮其優勢,“三軟煤層”疏松易垮落,更適應低位放頂煤。在濟煤人看來,任何地質條件都能適應采煤機械化,關鍵在于綜采設備的選型和適應類型。

      發展機械化,要求的管理水平更高,涉及到方方面面的管理都必須到位。首先要抓好人機物料環節的管理,這是管理的基礎。礦井成立了專門的管理機構,建立了各種管理制度,如《支架管理制度》、《綜采工作面全面質量管理制度》、《綜采工作面機電管理制度》、《設備維修保養制度》、《現場管理制度》等幾十種嚴格的規章制度。

      “不打無準備之仗”,隨著道道難題的巧妙化解,為采煤機械化的成功奠定了堅實的基礎,從巷道設計、到工作面形成提升運輸系統改造、設備選型訂購全部選用最佳方案、最優設備,但他們從安裝設備到試生產僅用了18天,創造出了“濟煤速度”!

      18天時間,實現了一個年產30余萬噸、日產1000噸的小型傳統煤礦,到全部使用綜掘、綜采和全程皮帶運輸、有害氣體信息化監測監控的機械化煤礦的“升級蝶變”!

      站位高遠,崛起之后的“海闊天空”

      在全省地方煤礦中率先實現采煤機械化,給濟煤帶來了什么?

      ——產量逐年攀升。2001年5月份,綜采在濟煤一礦第一個工作面順利安裝到位,第一個月就生產原煤3萬噸,這是過去一個礦井4個炮采工作面的生產總和,第二個月達到5萬噸,第三個月達到6萬噸……采煤機械化讓濟煤一下子摘掉了多年虧損的“窮帽子”,當年贏利300多萬元。

      ——回采率提高,工效顯著提升。由于濟煤的礦井煤層厚度在5米左右,過去炮采一般在30%左右,而現在達到了95%以上,甚至更高。一個工作面過去產量是十幾萬噸,而現在是五六十萬噸,既提高了回采率,又延長了礦井的壽命。炮采時,2700名員工的年產量是30萬噸;上綜采后,900名員工的年產量可以達到60多萬噸。單人工效從每人0.8噸上升到12噸。

      ——安全系數提高。1995年以前一直使用摩擦支柱配鉸接頂梁全部垮落法回采工藝,1996年至2001年間該礦一個工作面曾使用懸移支架采煤工藝,但由于支架穩定性差,架后拾煤時,稍有來壓,支架就會扭曲歪斜,安全生產仍存隱患。上綜采前,工亡事故時有發生,小工傷更是家常便飯,職工醫院住院部病房常常沒有空位,連走廊住的都是工傷患者,加上家屬探望,職工醫院真是門庭若市,為住上院,職工醫院院長也直撓頭。上綜采后出現了兩個可喜變化,一是杜絕了工亡,大幅度減少了輕傷,工傷費用下降了90%,職工醫院也一下子騰出了床位,這時的職工醫院門可羅雀,院長為此直搖頭,既替礦上高興,又抱怨收入減少而開不下工資。二是過去井下一線工人多為外省籍,上綜采后,礦區周圍的村民爭相來礦報名,積極要求下井,有時還需當地村長、鎮長打招呼方能被錄用。通過選用輕型放頂煤綜采支架、取消了工作面之間的保護煤柱,不僅增加10%的可采資源量,而且使相鄰工作面的涌水能夠及時排出,減少了防探水工程量,既實現了高產,又保障了安全。

      ——勞動強度降低,生產成本下降。過去全靠人工,而現在基本是人掌握機械按鈕操作。2010年,考慮到人體生物鐘和安全生產等多種因素,濟源煤業將沿襲了幾十年的三八制生產改為每天兩班生產,取消了零點班,煤礦職工過上了更輕松的生活。以前招工難,大多數是來自外地的工人,走了一茬又一茬,而現在大多數是當地人,不僅活不重工資也高,如今工人想來煤礦干可不容易了。過去產量太低,一噸煤幾乎不掙錢,而現在每噸煤利潤都在百元以上,機械化是一次性投入,生產成本極低。2011年,濟煤實現銷售收入13.20億元,實現利潤4.2億元。

      ——資源整合遍地黃金。煤炭是不可再生能源,一個煤炭企業如果沒有雄厚的煤炭資源做后盾,很難有發展后勁。有了經濟效益后,濟煤于2002年在二礦開始相繼安裝了兩套綜采設備,于2009年對濟源地區的小煤礦進行整合控股,先后整合了三礦、四礦、五礦、六礦、七礦、九礦,目前已在五、六、九礦安裝了綜采設備?!跋热艘徊?,遍地黃金”,當其他煤炭企業都還未覺察搶占資源的重要戰略意義時,濟煤就開始確立了“立足省內、走向全國”的資源整合戰略,積極參與西部大開發,在新疆吐魯番等地投資興建煤礦,掌握大量優質資源。

      ——實現跨越發展。濟煤在做強煤炭主業的同時,不斷拉長煤炭行業下游產業鏈條,由單純的挖煤、洗煤、賣煤向“煤—煤化工”、“煤—有色金屬” 等多個產業鏈縱向延伸,將觸角伸向化工、能源、冶金、投資、房地產等多個產業,對煤炭及其附產品“吃干榨凈”,大力發展循環經濟,并以資源優勢帶動資本合作,實現了新的跨越式發展。

      ——樹立企業良好形象。綜采不僅是濟煤公司發展史上重要的里程碑,而且也實現了河南省地方煤礦不能使用綜合機械化采煤“零的突破”。這不僅是對濟源的貢獻,也是對河南的貢獻、對煤炭行業的貢獻,河南、山西等多家煤礦紛紛來濟煤參觀考察、學習取經。

      在全省地方煤礦中率先實現采煤機械化,濟煤的回報又是什么?

      在濟源煤業,“回報”一詞有著更多更深的含義。董事長齊百紅說:“曾經掙扎在生死邊緣的濟煤,現在強大起來了,我們應該付出回報?!?/p>

      濟煤回報社會的是什么?

      ——回報地方政府的是利稅。濟源煤業的納稅額由2000年的445萬元增加到2011年的1.87億元,為當地經濟和社會的發展作出了巨大貢獻。

      ——回報地方產業的是轉型。為打破這一資源型企業的發展瓶頸,濟煤制定了“以煤為主,適度相關多元”的發展戰略,為濟源傳統產業做強做優、新興產業做大做強,爭當中原經濟區“三化”協調先行區作出了自身的轉型貢獻。

      濟煤回報工人的是什么呢?

      ——是安全,綜采在井下采煤的全部生產過程都是機械化、連續性、系統性的作業,能很大程度上降低人的勞動強度,提高采煤的工作效率,能更好的保障井下作業人員的人身安全,讓長期戰斗在煤炭這樣一高危行業的工人們心里踏實。

      ——是物質,上綜采前,工人的工資每個月只有數百元,現在月收入達到數千元。濟源煤業如今一般的工人月均收入2700多元。在福利方面則更不用說,為員工購買了四險一金。

      ——是環境。鮮花、綠樹……與人們印象中,產煤企業都是黑糊糊、臟兮兮的不同,濟煤注重打造園林式企業。除了廠區潔凈優美之外,注重營養餐廳、洗浴中心的建設,為員工營造一個舒心愜意的生產生活環境。

      ——是責任。除了拉動經濟,給當地人帶來致富的機會外,濟源煤業還積極承擔社會責任,至2011年已拿出4000余萬元,建設任莊花苑,致力于塌陷區的生產建設,改善生態環境;在濟源市政府關閉9萬噸礦井工作中,為替市政府分憂解難,濟煤承擔了上億元的關閉補償資金,為濟源市的發展穩定與和諧盡了最大的努力。

      濟煤回報整個行業,特別是地方煤礦又是什么?

      濟源煤業用12年時間,在太行山下締造了一個新的傳奇。這個傳奇更深遠的意義在于為傳統的粗放的地方煤炭行業帶來了全新的發展思路和理念,在于帶動和提升了豫西北地方煤炭工業的升級換代。

      如今,濟煤的不少做法已經開始在其他地方煤礦應用,濟煤的不少理念也已經被其他地方煤礦所接受,這對提升地方煤礦的整體素質意義不同凡響!

      變革中熔鑄輝煌,艱難中彰顯成就。今日濟煤,正努力探尋科學發展的新道,描繪了“產值超過100億,職工收入超過5萬元,利潤10億元,原煤產量達到500萬噸”的十二五藍圖。這是濟煤站在更高起點上再次出發、書寫更為輝煌傳奇的宣言!

      濟煤啟示錄

      地方小型煤礦多年來一直處于走一條粗放型經濟增長的道路,突出表現在依靠增加礦點,以人海戰術提高產量,資源損失嚴重、回采率低、安全狀況差等落后的生產方式。地方小型煤礦技術改造的重點應是采煤方法的改革和發展煤礦機械化。只有逐步實現機械化開采,才能從根本上扭轉效率低、安全狀況差、回采率低的局面。

      “濟煤經驗”說明,煤礦安全生產的根本出路在于發展機械化。目前,國家已經制訂出了年產30萬噸以下的小煤礦機械化改造的時間表,小煤礦不實現機械化,就有被淘汰關閉的可能。

      在地方煤礦推進煤礦機械化,是貫徹落實科學發展觀、實現安全發展的必然要求,是加快煤炭工業發展方式轉變的重要途徑,對于緩解煤礦招工難問題、減輕礦工勞動強度、提升煤礦安全保障能力、大幅度減少煤礦事故,具有十分重要的意義。

      對于地方煤礦來說,只要有“堅定不移上綜采”的信心和勇氣,資金、技術、管理都不是“攔路虎”,關鍵在于攻堅克難的勇氣!根據地方小型煤礦的特點,其機械化應是多層次的,根據不同的煤層賦存條件、井型及不同的采煤方法,逐步發展符合自身特點的機械化。

      高產高效礦井是煤炭生產發展的方向,采煤機械化是高產高效礦井的核心。發展機械化采煤是地方煤礦的必由之路,是采煤史上一場重大的技術革命,也是兼并重組煤礦主體生存的唯一出路。濟源煤業公司發展機械化的成功是兼并重組企業主體一個典范,是一個成功的案例,是一次偉大的創舉,讓我們看到了地方煤礦小主體做強做大的希望!堅信在濟煤的影響下,我省的兼并重組煤礦將會迎來更加燦爛輝煌的明天!


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